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Contexte:

Comment devenir toujours meilleur? Une réorganisation industrielle n’est pas toujours un gage de réussite. La question se pose plutôt de savoir si l’efficacité peut être augmentée pour les productions existantes, et comment la compétitivité peut être améliorée en termes d’orientation client et de flexibilité.

La réponse se trouve dans nos méthodes d’analyse. Celles-ci comprennent notamment un audit 5S, une analyse systématique de la production, une analyse de valeur ajoutée et une analyse des flux de valeurs. Des méthodes que 21MED INGENIERIE a poussé très loin en termes d’efficacité de mise en œuvre, pour tenir compte des facteurs déterminants : disponibilité des installations, efficacité matérielle, engagement du personnel, maîtrise des temps de passage, taux de qualité, efficacité énergétique et environnementale et flux de valeurs orientés clients.

Les objectifs sont une structure de production allégée, orientée processus, ainsi qu’une configuration humaine et ergonomique des systèmes de travail. C’est là une condition impérative pour homogénéiser la performance des équipes aussi bien que des techniques. Le spectre de projets 21MED INGENIERIE comprend le développement et l’implémentation de systèmes de production dans leur ensemble ou de certains aspects de ceux-ci. En fonction de ce qui est vraiment indiqué pour votre « régime » sur mesure.

 

Le savoir-faire de 21MED INGENIERIE

  • Optimisation des systèmes de production
  • Gestion du temps
  • Efficacité énergétique et environnementale
  • Optimiser l'efficacité des installations (OEE : Overall Equipment Efficiency)
  • Accélérer la préparation des équipements (SMED : Single Minute Exchange of Die)
  • Optimiser l'agencement des infrastructures
  • Repenser la configuration des postes de travail
  • Gestion des ateliers
  • Optimiser l’organisation de la production
  • Flux de valeur